Многие компании считают делом чести представить к избранной каждогодней выставке новейшую разработку. Потребителю не стоит пугаться представленных сложнейших систем, которые на выставках представляют целые группы профессионалов довольно высочайшего уровня, да и нет необходимости сразу примерять на себя все, что там было представлено.

Можно провести аналогию с миром высочайшей моды. Престижные дома каждый сезон представляют новые коллекции одежки, в какой вряд л и можно передвигаться по городку либо находиться на работе, но свою прибыль они будут делать на относительно массовых костюмчиках и платьицах. Но если не будет эксклюзивных, подиумных моделей, то не будет и массовых продаж.

Такая же ситуация сложилась и на рынке систем видеонаблюдения. Существует целый ряд разработок, задачка которых не столько отыскать общее применение на этом рынке, сколько захватить, подтвердить и закрепить авторитет компании в очах коллег и будущих покупателей. Принцип прост: "Если мы сделали целое, то всякую часть этого целого мы создадим и подавно". Продажа таких разработок соотносится с реализацией обычной массовой аппаратуры как продажа коллекционных платьев и ежедневной одежки, в таком же соотношении они нужны реальным рынком.

Вывод нового продукта на рынок -одна из главных задач маркетинга. После возникновения идеи сделать какой-нибудь продукт, при условии соблюдения нужной последовательности действий, ответ на вопрос, будет л и эта продукция иметь спрос, стоит браться за ее создание, обходится западной фирме минимум в 10-12 тыщ баксов. Более того, по данным статистических исследовательских работ, около половины разработок не находит собственного доказательства на рынке даже после получения утвердительного ответа.

Создателю не приходилось сталкиваться с ситуацией суровых рекламных исследовательских работ для новых разработок на нашем рынке. Причина обыденна - отсутствие нужных денег. Потому на данный момент в Рф действуют "особенности государственных разработок", складываются собственные пути продвижения новых мыслях на рынок.

Путь 1-ый, беспроигрышный. Разработка является решением определенной задачки под определенного заказчика, оплачивается заказчиком, пусть даже не в полном объеме. Заказчик получает решение собственной задачки, компания получает свое новое изделие, не понеся лишних расходов. Пойдет изделие в широкую продажу - прекрасно, не пойдет - не велика утрата. Очередное бесспорное преимущество - возможность сходу довести изделие "до разума" на определенном объекте. Раз изделие вначале нужно рынком, оно рынку нужно. Остается ответить только на вопрос - в каком объеме?

В любом случае, отыскать такового "продвинутого" заказчика, который стопроцентно поверит Вам как разработчику и заплатит средства за пока не имеющееся изделие, очень тяжело.

Последующий путь. Спецы компании, имеющей солидный научный потенциал в каком-то направлении, стремятся его воплотить, при всем этом, обычно, вообщем не утруждая себя анализом потребностей возможных клиентов. Они убеждены, что рынок должен принять их изделие по той обычный причине, что ранее этого не было, а сейчас - есть. Непростую задачку стыковки научно-технического потенциала компании и потребностей рынка решают (с разной толикой фуррора) отделы маркетинга и/либо корпоративное управление предприятия. Исключительно в непрерывной совместной деятельности всех подразделений можно возлагать на фуррор этого пути. Отделы новейшей техники стремятся выдать все, что могут, а их приходится повсевременно "приземлять" вопросами: "А это нужно? А Вас просили? А чем это лучше имеющегося решения?" Без неизменной привязки к рынку новые изделия, в наилучшем случае, становятся чисто подиумными.

Бывает, что разработчик доводит ситуацию до бреда в собственном стремлении очень воплотить себя в новеньком изделии. Так, к примеру, популярная система идентификации номера автомобиля в одном из собственных вариантов предугадывает автоматическое открытие ворот при совпадении номера въезжающей машины с номером, занесенным в компьютер как имеющий доступ на объект. При всем этом совсем справедливо заявлено, что совершенный метод идентификации позволяет с очень высочайшей надежностью идентифицировать грязные номера. Другими словами довольно узнать номер хоть какого "собственного" для данного объекта автомобиля, написать его углем на листе светлого картона нужного размера, повесить поверх номера хоть какой другой автомашины, и свободный заезд обеспечен. Для разработчика, который старался обогатить список вероятных функций системы, это явилось полным откровением.

Думается, фуррор либо неуспех не только лишь какого-то изделия, да и всей компании на рынке обусловливается, сначала, тем, в какой мере предприятие отыскивает пути сближения со собственной мотивированной группой по всем главным позициям, направляет свою деятельность на наибольшее ублажение потребностей клиента. Можно гласить о том, что нельзя сберегать на безопасности, но на сегодня определенный заказчик располагает определенной суммой средств на свое оснащение, и нужно решать его трудности в определенных денежных рамках.

Способности обработки изображения компьютерными системами значительны, но абсолютное их большая часть сейчас имеют один суровый недочет - похоже, разработчики никогда не лицезрели живого сторожа, не представляют его критерий работы. Возможно, образ сторожа у их сложился из кинофильмов про Джеймса Бонда, который способен стрелять из всех положений, бегом догонять самолет, обладать всеми видами единоборств, также может взломать компьютерную сеть хоть какого банка. В реальности же приходится дополнительно адаптировать аннотацию изготовителя такого же квадратора, чтоб она была верно воспринята определенным персоналом определенного объекта. Резон подрядчика - пусть заказчик учит собственный персонал.

Указывать заказчику, что ему нужно делать - не дело разработчика. Если в охране актуальнее сотрудник, который потрясающе стреляет, то он будет набираться из числа снайперов, а не программистов; в данном случае компания-разработчик должна сделать такую систему, которая будет обслуживаться конкретно этим снайпером в нужном заказчику объеме. Если вероятна ситуация, что на приемной аппаратуре возможно окажется кипятящийся чайник, то эта аппаратура должна это предугадывать, или такую ситуацию нужно исключить. Кстати, высочайшая цена ввезенной охранной техники, в значимой степени, разъясняется тем,что она приспособлена к реальным условиям.

Система видеонаблюдения - камера/ кабельные коммуникации / монитор - это, продолжая аналогию с миром моды, "рабочая одежка", подходящая и доступная всем и каждому. Разработчики таких систем принципно никогда не именуют их ни системами безопасности, ни охранными системами (система безопасности - это понятие всеохватывающее и очень обширное).

Охрану обеспечивает человек, а неважно какая техно система, в том числе и система видеоконтроля, - это только инструмент в руках человека для решения его задач. Зачем непосредственно употребляется этот инструмент - дело юзера, потому не стоит рассматривать систему видеонаблюдения только как техническое средство охраны. Так, к примеру, видеосистема может позволить избежать нахождения человека в небезопасных для здоровья и жизни критериях.

Оператор в состоянии держать под контролем в среднем сразу семь изображений, другими словами заместо одной пары глаз система позволяет ему иметь семь, при этом полностью в всех местах контролируемого объекта. Не считая этого, даже самая обычная видеосистема конкретно дает информацию о состоянии объекта и позволяет сходу принять адекватные деяния. Неважно какая другая система сигнализации дает только некую производную от таковой инфы. Сигнал волнения от датчика гласит только о том, что датчик сработал. Для принятия нужных хороших мер таковой инфы недостаточно. Большой процент неверных срабатываний в состоянии сделать систему сигнализации совсем неэффективной. Человек пару раз впустую пробежит 1,5-2 км, а позже вообщем не двинется с места. Так как нрав проникания на объект неизвестен, человек, проверяющий объект на вероятное проникновение по сработавшей сигнализации, всегда подвергает себя угрозы.

Для систем видеоконтроля ситуация фактически оборотная. Возникновение объекта в зоне обзора может региться сенсорами движения, при всем этом неверное срабатывание повлечет за собой только необходимость повернуть голову к экрану. Потому, к примеру, для наружных видеокамер обширно употребляются видеодетекторы для внутренних помещений (как существенно более дешевенькие), которые вправду могут давать большой процент неверных срабатываний, но управлением заказчиков это воспринимается как преимущество, ибо принуждает охрану еще раз вспомнить о собственных обязательствах (но бегать при всем этом никуда не придется). Если же вправду система срабатывает, то одномоментно происходит оценка ситуации и выбор действий (малыши полезли за мячиком -пусть слазают; просочился человек - принять меры по предотвращению и задержанию; просачивается вооруженная группа - вызвать подкрепление и выручать свою жизнь и т.п.). Если система дополнена видеозаписью, всегда есть возможность воспроизвести ситуацию, получить информацию в беспристрастном виде, а не со слов кого-то и не в виде протокола срабатывания датчиков.

На основании этого целенаправлено рассматривать видеосистему в качестве основной и главной в списке систем контроля. При схожей вероятности обнаружения проникания, цена оборудования для системы видеоконтроля ниже, чем для какого-нибудь другого технического решения. Если система позволяет исключить нахождение человека в небезопасных критериях, разговор о вещественной выгоде вообщем не имеет смысла.

Представим, что нужно держать под контролем какие-либо семь разнесенных наружных зон. При установке 7 видеокамер с функциональной приёмной аппаратурой, включающей мультиплексор с сенсорами движения, видеомагнитофон, средняя цена одной камеры в общей сумме контракта составляет 700-800 $ (для длин трасс 1-2 км). Для контроля нужен один оператор. При отсутствии системы нам бы пришлось выставить семь человек-наблюдателей, оснастить их средствами связи. Не считая того, остается тот же человек в центральном посту для приема инфы, принятия решения и координации действий. Круглые день человек стоять на посту не может, тем паче если еще мороз под 30 градусов. Даже летом на одни день нужно, в среднем, 3 человека на одну точку. Если заработная плата 1-го сотрудника - 150 $ (совместно с питанием, обмундированием, техническим оснащением и т.п.), то одна точка в летних критериях обойдется в 450 $. Таким макаром, система себя окупит и начнет приносить прямой доход юзеру уже к концу второго месяца эксплуатации. Если гарантийный срок - 12 месяцев, то никаких расходов на сервис в течение других 10 месяцев нести не придется.

Обычно, все огромные системы строятся поэтапно, и расходы распределяются во времени. Одна из основных задач - хорошо спроектировать всю конфигурацию, чтоб система начала работать (и приносить экономический эффект) с момента установки первой камеры, чтоб оснащение приемных постов на каждом шаге являлось дооснащением, а не переоснащением.